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问：英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网成功最关键的因素是什么?OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
一个因素可以导致英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网失败，而需要诸多因素才能造就一个成功的企业。你认为哪个因素最为关键呢?OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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答：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
李易骏OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
我认为英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网成功最关键的因素是适时、系统性地审视公司的发展，OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
在不同发展的阶段及时调整战略的重心,找到适合发展的人才.OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
以下是我从人力资源和风险投资的角度对于企业不同发展阶段的分析:OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
草创期(种子期) 任务导向OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
能够在特定的市场吃一口饭OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
人力资源要求：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·谁能让企业生存就是人才OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
特点：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·只有构思、概念OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·只有英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网者或技术专家，没有管理人员OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·产品原型未开发测试OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·没有企业计划OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·只做过市场调研OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·制造出产品原型OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·完成企业计划OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·创建公司，组成管理队伍OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·完成市场评估OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
立足期(创立期) 作业导向OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
能够留住公司的核心人才，建立工作规范、制定标准化OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
人力资源要求：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·找到能留住核心人才的人OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·找到能制作工作规范的人OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·找到能制定SOP的人OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
特点：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·完成企业计划OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·产品原型在测试中OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·产品准备上市OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·管理队伍形成OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·第二代产品开始构思OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·尚未有销售OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·完成原型测试、准备生产OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·完成生产准备工作OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·管理制度建立OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·进一步熟悉市场，制定营销战略OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
成长期 竞争导向OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
能够设计产品差异，完善组织构架OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
人力资源要求：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·找到能做产品差异化的人OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·深知公司竞争优势，能有效策划市场营销的人OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·找到能做公司人员构架，完善组织建设的人OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
特点：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·开始有销售OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·管理队伍健全OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·产品在生产中OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·严正企业计划并调整OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·实施营销推广OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·需要资金支持生产和销售OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·达到市场渗透目标OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·接近盈亏平衡点OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·增加产能、降低成本OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·强化内部管理OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
扩张期 标杆导向OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
能够制定有效战略，开发公司资源，营造企业文化OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·审视公司资源，将企业内部资源协调整合，和外部可利用资源，开发策略联盟合作OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·完善公司企业内部沟通，建设内外信息有效、准确传达、反馈通道OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·建设企业文化，统一全员价值观，OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·销售增加OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·接近盈亏平衡OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·管理队伍成熟OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·产品工艺技术完善OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·营销体系健全OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·第二代产品研发完成OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·达到销售增长目标和市场份额目标OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·提高生产效率OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·引入第二代管理队伍OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·从地区市场向全国市场扩张OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·积极准备第二代产品上市OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
成熟期 变革导向OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
能够防止公司老化，节约成本OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·行动迟缓、反应迟钝，组织架构臃肿，最重要的是没有危机感OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·成本越来越高，以奖惩机制和文化节约公司日常成本OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·精减冗余部门，制造危机感，OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·审视市场，引进跨领域人才。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·生产和销售规模扩大OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·达到盈亏平衡点，产生利润OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·企业和产品已形成良好形象OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·产品市场占有率较大OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·准备上市发行或并购OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·第二代产品上市OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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·增加市场占有率OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·公司规模大幅扩张OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·向国际市场进军OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
·实施并购和多元化战略OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
George Sun 孙云OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
很好的问题. 这个问题不容易回答，尽管我自己曾经英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网过. 作为投资人也看到许许多多成功和不成功的英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网者.OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
总的来说，如问题指出的，英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网成功需要多个因素同时存在：天时，地利，人和。有好的时机和运气，有一定的资源和竞争优势，还有好的团队和执行。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
以我的看法，最关键的因素可能还是主要英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网者的个性。 所谓“个性决定命运”。有太多的例子，如因为个性问题，无法凝聚一个好的团队。因为刚愎自用，做错决策。因为优柔寡断，错失机会。该坚持的时候没有足够的韧劲和坚持，不该冲动和硬来的时候却又没有足够的理性。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
总之，机会和挑战大家都会碰到，但如何把握机会，应对挑战，可能是成功和失败最重要的差别。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
罗天成OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
我觉得没有一个标准的答案，因为每个人的资源都不相同，有的人是资本型，有的是技术型，有的是人脉型。答案根据你自己而判定。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
我个人认为，务实的回答就是，英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网的成功，就是成功的不断的为客户提供了他所需要的产品或服务。这才是最核心本质的。所以你必须有如下几个条件：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
1、明确你的产品能够打败竞争对手，具备优势，去获取客户，如果没有，你需要广大的客户资源去支撑你的业务;OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
2、能够不断的获得新客户，或者持续的客户需求;OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
3、你的产品和服务是能适应市场趋势和需求的;OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
4、当然，经营里面的各个要素你还是要有，如品牌管理、团队组建和管理、营销策划、客户管理、供应链管理等等;OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
5、如果以上都没有，参考LEI LIU所说的话。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
尚维斯OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
不多说无用之言，十余年经验提炼之以下数语，分享之：OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
团队管理：抓钱放权造偶像。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
产品服务：simple、easy、cool，模式简单、产品易用、设计要酷。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
推广营销：fun、free、fuck，只做有趣的、免费的、那啥的相关营销方案，回报率最高。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
郭为OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
1 清晰的目标，为什么英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网?英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网成功为了什么?以后想做什么?如果没有非常确实的答案，将会在英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网过程中受到非常严峻的挑战，从答案变成怀疑，再变成放弃。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
2 坚持。这个我们每天可以从各个地方看到，但是真正在想放弃的时候坚持，就像在最饥饿的时候能不吃东西一样难。因为放弃永远是最容易最简单的办法。OQE3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网
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