英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网成功后如何继续应对挑战

来源:   2011-11-13 16:40:01【 】             影响指数:             


 
在上市五年之后,纳斯达克30的创始人出现了不同的结局:有的在战略上失败了,他们中的一些人也被迫离开了原来的企业,比如新浪的王志东,UT斯达康的吴鹰等;有的功成身退,比如空中网杨宁和周云帆等;也有的转型做起...

在上市五年之后,纳斯达克30的创始人出现了不同的结局:有的在战略上失败了,他们中的一些人也被迫离开了原来的企业,比如新浪的王志东,UT斯达康的吴鹰等;有的功成身退,比如空中网杨宁和周云帆等;也有的转型做起了投资者,如沈南鹏、唐越、杨镭等。a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

即使对于百度、盛大、网易、搜狐、携程等这些已历经考验,并获得巨大成功的纳斯达克上市企业及其英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网家们来说,能否像微软的盖茨、苹果的乔布斯、亚马逊的贝索斯那样,以长跑的心态,持续奋斗,将他们的企业带到一个难以想象的伟大境界,使其成为令国人自豪的世界级企业呢?a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

展望未来,在英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网板上市的那些企业和英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网家们将遇到怎样的挑战呢?a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

1.长期坚持的挑战a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

很多人在成功与暴富之后无法坚持下去。毕竟,长期坚持建设并壮大一个组织,应对企业日益复杂的战略和运营挑战,不是常人可以应付的。而要成功地做到这一点,英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网家们需要具备以下几点:a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

第一,有一个超越自身的“使命感”,这一使命感又是英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网家对自己人生意义的思考的体现。就像盖茨希望让每个人的书桌上有一台电脑,贝索斯希望亚马逊成为“世界上最大的以客户为中心的公司”那样,才能坚持下去;a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

第二,要能够享受持续建设一个组织的过程,享受长期面对并解决“令人头痛”的运营问题的过程;a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

第三,要不断重塑和再造自己,并在重塑和再造自己的过程中不断再造所领导的企业;a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

第四,需要拥有非凡的意志力,并长期保持身心健康。a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

2.法人治理结构的挑战a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网型企业需要建立有效的法人治理结构,以在创始人之间、企业与创始人家族成员之间、企业创始人和外部股东,以及董事长和职业经理人之间的互动上建立游戏规则。如果没有明确而有效的游戏规则,血缘亲情和友情等自然会与企业运作交织在一起,将不利于企业的长远发展。a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

因此,企业需要建立具有“真正意义”的董事会,以帮助创始人或企业董事长建立企业长期运作的游戏规则,并防范因“独断专行”而产生的企业风险。a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

3.重构模式、重塑战略的挑战a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

面对日益强大的竞争者、日益加速的技术和监管环境的变化、日益聪明的客户和消费者,英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网企业需要保持战略的灵活性,根据内外环境的变化及时调整战略和战术,并在创始人之间、创始人和职业经理人之间持续达到一致性。a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网企业家需要不断通过“走出去、请进来”的方式,有机会观察新的变化和趋势,不断寻求新的想法并对过去进行反思,并在创始人和企业高层中间建立学习平台,以保持高层对内外部环境变化的敏锐视角。a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

4.组织能力建设的挑战a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

对于英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网企业来说,组织能力建设也许是持续发展的最大的挑战。他们需要关注以下三点:a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

第一,创造一种有效的文化,使职业经理人能够在组织中生存并发展;a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

第二,根据内外环境和战略的变化,及时调整管控模式、组织架构、岗位设置、管理体系和制度;a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

第三,建设一个高效的领导团队并培养一批专业的职业经理人队伍。a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网家常常是有效的新业务的开拓者和新企业的创立者,而往往不是有效的组织建设者。如果他们不能学会这一点,将很难建设一个伟大的企业,将很难可持续地成功。a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

五年、十年、二十年后,历史将证明谁是“剩者为王”,谁是真正伟大的创始人?a5s3158英超Jrs直播吧_极速体育NBA直播_极速体育官网网

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